 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|||||||||||||||
 |
 |
 |
|
|||||||||||||
 |
 |
|
||||||||||||||
 |
 |
 |
|
|||||||||||||
 |
|
|||||||||||||||
 |
|
|||||||||||||||
 |
|
|||||||||||||||
 |
 |
 |
 |
|
||||||||||||
 |
 |
 |
|
|||||||||||||
 |
 |
|
||||||||||||||
 |
|
|||||||||||||||
| Consultant bij HR-Groep | 02/2015 – heden |
| Vanuit Stimulans Consultancy: Voorzitter innovatieteam en dagvoorzitter bij bedrijvenfusie. | |
| Directeur/eigenaar van Fiberstrain strainers | 02/2016 – heden |
| Verkoop en ontwikkeling van glasvezelversterkte wierpotten voor zeeschepen zoals luxe jachten en filters. | |
| Directeur/eigenaar van Perfoplast en STC Trade b.v. | 09/2015 – heden |
| Verkoop en ontwikkeling van Perfoplast en tooling voor kunststof installatiewereld. | |
| Sales & Development manager bij Marant Kunststoffen | 11-2015 – heden |
| Vanuit Stimulans Consultancy: Zoeken naar nieuwe business. | |
| Sales manager bij Marant Kunststoffen | 12/2014 – 11/2015 |
| Vanuit Stimulans Consultancy: Verkoop binnen en buitendienst, calculaties, opstellen offertes, business development en inkoop van materialen. | |
| Sales & Busines Development bij Rotec Composite Group | 08/2014 – heden |
| Vanuit Stimulans Consultancy: Verkoop buitendienst van glasvezelversterkte buis en fittingen. Certificatie van bochtwikkelmachine. | |
| Kwaliteitsmanager bij Profilplast (Sittard) | 09-2007 – 08-2008 |
| Vanuit Stimulans Consultancy: Opstellen verkoopplan en kwaliteitshandboek. Verantwoordeljk voor verbeterproces. Betreft een grote handelsonderneming in kunststof plaat, buis, fittingen, afsluiters, etc. | |
| Minks Kunststoftechniek b.v. | 09-2007 – 08-2008 |
Business Unit Manager / lid MT(35 FTE) |
|
| Minks Kunststoftechniek Rotterdam b.v. | 09-2007 – 08-2008 |
|
Bedrijfsleider (15 FTE). Het installeren van kunststof leidingen aan boord van schepen, platforms en (chemische) industrie. Verantwoordelijk voor verkoop, inkoop, kwaliteit, logistiek en uitvoering. Omzet € 1,8 mio |
|
| Brookx Company B.V. | 04/2008 – 08/2009 |
| Manufacturing manager/ lid MT Produceren van elektronische voedingen, 5S, lean manufacturing, KPI’s, voor- en nacalculaties, continu verbeteren. |
|
| Consultant bij Excelsior Sport-Runnersworld | 09-2007 – 08-2008 |
| Begeleiding management, verbeteren processen, positie podologie, werving personeel, structureren organisatie. |
|
| Van Dam Machine b.v. | 05/2007 –05/2007 |
| Projectleider ERP Implementatie ERP in de operationele processen. Fouten opsporen, analyses, opleiden, verbeteringen aanbrengen. |
|
| Van Dam Machine b.v. | 08/2004 – 05/2007 |
| Chef Bedrijfsbureau (5FTE) en Montage (5 FTE) Plannen, besturen, calculeren en rapporteren voortgang van de fijnmechanische werkplaats. Verantwoordelijk voor inkoop, verkoop en magazijn Implementatie geleid van 5 assige CNC-machine. Mede-Projectleider nieuwe ERP-pakket. Gestart als interim manager, later in vaste dienst. |
|
| Huijer Eveningdress b.v. | 12/2003 – 08/2004 |
| Interim Manager |
|
| Stork Fokker b.v. | 10/2001 – 12/2003 |
| Productionmanager (70 FTE) Verantwoordelijk voor de productie van Metaallijmen en Glare, zowel op Ypenburg als te Papendrecht. Nieuwbouw op huidige locatie. Nieuwe programma’s (Airbus A380, Cessna en Dassault) in productie nemen. Participant in specificatie- en nieuwbouwproces (2001-2003). Chemische badenlijn vervolmaakt. |
|
| Stork RMO b.v. | 11/1998 – 10/2001 |
| Bedrijfsleider (70 FTE) Leidinggeven aan fabriek, bedrijfsbureau, werkvoorbereiding, logistiek, kwaliteit en service. Tevens verantwoordelijk voor de commerciële fabrieksactiviteiten. Metaalverwerkend bedrijf: produceert en onderhoud draaistellen voor treinen, trams en metro’s en bewegingswerken en grote brugconstructies. Blauwdruk nieuwe productieproces ontworpen en succesvol uitgevoerd. |
|
| Dienst Sociale Werkvoorziening Rijswijk e.o. | 11/1994 – 11/1998 |
| Divisiemanager Industrie (440 FTE) Volledig verantwoordelijk voor marketing & sales, R&D, productie, logistiek, kwaliteit en PZ van Divisie Industrie. Deze Divisie omvat 8 verschillende product/marktcombinaties met zowel eigen producten (bijv. cv-appendages, acculaders en lijstwerk) als loonopdrachten (bijv. drukwerk, montagewerk en verpakken). Kernwoorden: organisatie- en cultuurveranderingen. |
|
| Fokker Ypenburg | 01/1981 – 11/1994 |
| Afdelingschef Industrial Engineering (25 FTE) | 01/1994 – 11/1994 |
| Voorzetting van vorige functie met breder werkveld, t.w. werkvoorbereiding, gereedschapontwerp, techniek, arbeidskunde. Als enige Fokkeriaan aan een integratieprogramma van DASA deelgenomen. Vanaf augustus 1993 Projectleider Gulfstream 5; omvang project € 6,5 miljoen over een periode van 1,5 jaar. |
|
| Afdelingschef Technische Voorbereiding (75 FTE) | 07/1991 – 01/1994 |
| Technisch inhoudelijk verantwoordelijk voor primair proces en coördineren van offertes en kostenbesparingen. Resultaten: veel efficiëntere en effectievere processen en -beheersing, leverbetrouwbaarheid, kwaliteit en service. Kernwoorden: organisatie- en cultuurveranderingen |
|
| Chef Produktie Onbekleed Interieur (125 FTE) | 11/1989 – 07/1991 |
| Leidinggeven aan fabricage van 600 vliegtuig-producten per week. Zeer actief met continu verbeteren in JIT-productie en omgeving. Resultaten: geen tekorten (vh. tot 200), doorlooptijdreductie van 8 naar 3 weken, leverbetrouwbaarheid (>95%) en efficiency (>95%). |
|
| Afdelingschef Planning & Coördinatie (5 FTE) | 11/1987 – 11/1989 |
| Opstellen van capaciteitsberekeningen, productieplanningen en management-rapportages. Coördinatie van grotere projecten en offertes. |
|
| Groepschef/ Projectleider (12 FTE) | 08/1986 – 11/1987 |
| Leidinggeven aan Ontvangstcontrole en Laboratorium, samensmelten tot een geheel. Nieuw laboratorium ingericht. Kernwoorden: organisatie- en cultuurveranderingen. |
|
| Groepsleider Quality Assurance (3 FTE) | 11/1985 – 08/1986 |
| Medewerker Quality Assurance | 01/1985 – 11/1985 |
| Medewerker Fabricage- en Productontwikkeling Vliegtuigkunststoffen | 01/1981 – 01/1985 |
Petroland B.V. te Voorburg(onderdeel van het Franse ELF) Inkoper |
(onderdeel van het Franse ELF) |
| AKZO ZOUT Chemie | |
| 7 maanden als projectengineer. | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|||||||||||||||
 |
 |
 |
 |
 |
|
|||||||||||
 |
|
|||||||||||||||
 |
|
|||||||||||||||